Cara Mengelola Manajemen Inventori dengan Efektif

Setiap perusahaan terurama  perusahaan dagang  mereka selalu  membutuhkan persediaan barang dagangan. Persediaan tersebut  akan disimpan  dan digunakan untuk memenuhi  kebutuhan perusahaan. Persediaan kemudian   digunakan untuk    proses produksi  yang akan dijual kembali. Dengan pengolahan persediaan tersebut  maka perusahaan bisa mendapatkan keuntungan untuk mengembangkan usaha yang dijalankan. Persediaan bisa berupa  bahan pembantu, bahan mentah,  barang  setengah jadi, barang jadi ataupun bisa berupa suku cadang. Sebagai bagian penting dari  perusahaan maka  persediaan atau inventory   memiliki nilai yang cukup besar terhadap   biaya operasional, perencanaan dan pengendalian persediaan.  Karena pentingnya persediaan maka  perusahaan harus membuat  manajemen persediaan yang baik agar bisa mengelola persediaan yang dimiliki.

Dalam hubungannya dengan manajemen inventory maka persediaan   dapat digolongkan menjadi  bahan baku,  bahan setengah jadi  atau bahan yang masih dalam proses dan juga barang jadi yang digunakan untuk perusahaan. Continue reading

Apa itu 5S dan Cara Penerapan Metode 5S

5S merupakan kosa kata yang paling banyak didengar oleh  mereka yang menjalankan profesi di dunia manufaktur. Sebagai  karyawan  industry manufaktur pastinya konsep 5S  yang berasal dari bahasa Jepang ini sudah melekat dan terus dijalankan.  5S yang dimaksud dalam bahasa Jepang tersebut diantaranya adalah  Seiri,  Seiton, Sheisou, Seiketsu, dan Shitsuke. Konsep tersebut banyak dijalankan pada perusahaan baik dalam negeri maupun perusahaan asing karena memiliki sumbangan yang besar terhadap kesuksesan suatu perusahaan.

Dalam bahasa Indonesia konsep 5S berarti  Pemilahan, Penataan, Pembersihan, Pembiasaan,   Pendisiplinan.  Dalam pabrik konsep 5S kemudian disebut  sebagai konsep 5P atau juga dikenal  dengan konsep 5R. 5R yang dimaksud adalah  Ringkas, Rapi, Resik, Rawat dan Rajin. Continue reading

Peran Bagian Produksi dalam Inovasi Pengembangan Produk Baru

Sudahkah anda mendengarkan dan melihat apa yang diinginkan konsumen anda?

Jangan berharap produk anda akan terus mereka beli kalau anda belum berinovasi. Inovasi produk itu sangat penting bukan hanya karena anda ingin produk terus dibeli konsumen tapi anda juga ingin income yang besar, bukan? Kalau anda tidak bisa berinovasi mana mungkin semua itu terjadi.

Kalau tidak ingin membunuh diri sendiri maka anda harus bisa mengubah apa yang tidak sesuai dengan diri anda. Apakah anda rela melepaskan semua yang anda punya karena anda sendiri tidak bisa berubah.

Orang lain punya selera yang berubah-ubah setiap saat, anda pun juga demikian. Nah, sama halnya dengan produk yang anda pasarkan saat ini juga memerlukan inovasi produk.

Sekarang memang orang menyukai produk anda, tapi apakah bulan depan atau tahun depan mereka tetap suka? Bahkan jika ada produk yang sama dengan merek berbeda datang, yakin produk anda akan terus disukai orang di pasaran? Continue reading

Materi Pelatihan Manajemen Produksi

Bisnis bukan hanya sekedar memikirkan keuntungan saja, karena di dalam berbisnis ada persaingan yang sifatnya sangat dinamis. Oleh karena itu, semakin ketatnya persaingan maka perusahaan pun dituntut untuk lebih bisa menciptakan peluang bukan hanya memanfaatkan yang ada saja. Sehingga, perusahaannya bisa terus berada di depan.

Selain pemasaran dan finansial, salah satu pengelolaan dalam bisnis yang penting untuk diperhatikan adalah pengelolaan atau manajemen produksi. Manajemen produksi ini harus cermat dan efisien, serta tepat guna untuk bisa selalu unggul dalam persaingan yang terjadi.

Dan untuk itu, sumber daya manusianya harus dioptimalkan, proses produksi yang memiliki flexibilitas, serta mutu yang unggul dan pelayanan yang tepat waktu. Demikian juga untuk lingkungan hidup serta sosial yang harus dipedulikan. Continue reading

Contoh SOP Bagian PPIC (Production Planning and Inventory Control)

Penerapan SOP bagian PPIC ditujukan untuk melakukan pengelolaan produksi dan penyimpanan produk hasil proses produksi pada perusahaan. Kegiatan PPIC ini dijalankan untuk memahami keinginana konsumen yanh ingin dilayani dengan sepenuh hati dan tidak membutuhkan waktu yang lama.

Sebelum lebih jauh membahasan mengenai SOP bagian PPIC (Production Planning and Inventory Control), sebaiknya anda memahami terlebih dahulu segala ulasan rinci yang ada dalam bahasan berikut ini yaitu :

Mengenal SOP (Standard Operating Procedure) Perusahaan
SOP (Standard Operating Procedure) merupakan panduan jelas bagi setiap perusahaan yang ingin melakukan tindakan operasional didalamnya. Keberadaan SOP (Standard Operating Procedure) ini memiliki fungsi dasar yang vital bagi perusahaan. Continue reading

Contoh SOP Bagian Maintenance dan Pemeliharaan

SOP bagian pemeliharaan mesin merupakan landasan dasar yang digunakan oleh perusahaan untuk menciptakan pengendalian fungsi mesin yang ada di perusahaan. Keberadaan mesin produksi menjadi vital dalam sebuah perusahaan.

Tingkat kepentingan mesin produksi dalam jalannya pengelolaan bahan mentah menjadi barang jadi ini membuat perusahaan perlu melakukan pemeliharaan pada mesin produksi di perusahaan.

Perawatan serta pemeliharaan mesin perusahaan dibutuhkan secara langsung oleh perusahaan agar kinerja perusahaan dapat dijalankan dengan lancar serta menghasilkan keuntungan yang optimal. Continue reading

Contoh SOP Bagian Produksi dan Pabrik

SOP bagian produksi dibuat oleh tim penyusun SOP (Standard Operating Procedures) untuk melakukan kajian pedoman pelaksanaan produksi yang optimal dalam perusahaan.

Penyunan SOP bagian produksi ini sendiri berkaitan dengan yang namanya manajemen PPIC (Production Planning and Inventory Control) pada perusahaan.

Manajemen PPIC merupakan bagian kerja perencanaan prduksi dan pengendalian produksi yang dimiliki oleh perusahaan. Dengan penerapan manajemen PPIC dalam perusahaan, maka sebuah bisnis yang dilakukan bisa terorganisir serta terjalankan dengan optimal.

Manajamen PPIC yang akan dijalankan oleh perusahaan dapat terealisasikan dengan optimal ketika syarat penerapan manajemen PPIC pada perusahaan sudah diselenggarakan oleh perusahaan seluruhnya. Beberapa syarat penerapan manajemen PPIC yang optimal ini diantaranya yaitu : Continue reading

Slide1