Production Planning & Inventory | Ilmu Manajemen Produksi

Metode Pengembangan Produk Baru

Metode pengembangan produk baru dalam sebuah perusahaan membutuhkan keahlian khusus didalamnya. Hal ini dikaitkan dengan pengembangan produk baru yang membutuhkan ide kreatif oleh kalangan pembuatnya atau produksinya. Semua aktivitas yang akan dilakukan untuk pengembangan produksi ini memerlukan sistem manajamen produksi barang yang lebih terbuka terhadap pembaharuan.

Sistem manajemen produksi diartikan sebagai tata laksana produksi yang didalamnya terdiri atas pengaturan dan pengelolaan sumber daya produksi untuk didapatkan hasil produksi yang memuaskan bagi perusahaan maupun konsumen produknya. Continue reading →

Apa itu Total Productive Maintenance dan Bagaimana Cara Menerapkan TPM?

Dalam suatu perusahaan pasti dibutuhkan maintenance untuk proses produksi maupun untuk kegiatan operasional. Dalam konsepnya maintenance tersebut adalah suatu fungsi yang ada pada bidang industri manufaktur yang memiliki fungsi pentng sama halnya dengan fungsi-fungsi produksi. Bila perusahaan memiliki peralatan seperti mesin misalnya, maka perusahaan tersebut akan berusahan untuk tetap menggunakan mesin hingga waktu yang lebih lama agar proses produksi bisa berjalan dengan lancar.

Bila mesin dapat digunakan dengan baik dan secara terus menerus maka hasil produksinya juga akan baik. Kontinuitas produksi akan terjamin dengan adanya mesin yang tetap bisa digunakan dalam jangka waktu lebih lama. Untuk mendapatkan semua itu maka perusahaan harus melakukan perawatan terhadap mesin atau peralatan yang dimiliki oleh perusahaan. Continue reading →

Materi Pelatihan Manajemen Produksi

Bisnis bukan hanya sekedar memikirkan keuntungan saja, karena di dalam berbisnis ada persaingan yang sifatnya sangat dinamis. Oleh karena itu, semakin ketatnya persaingan maka perusahaan pun dituntut untuk lebih bisa menciptakan peluang bukan hanya memanfaatkan yang ada saja. Sehingga, perusahaannya bisa terus berada di depan.

Selain pemasaran dan finansial, salah satu pengelolaan dalam bisnis yang penting untuk diperhatikan adalah pengelolaan atau manajemen produksi. Manajemen produksi ini harus cermat dan efisien, serta tepat guna untuk bisa selalu unggul dalam persaingan yang terjadi.

Dan untuk itu, sumber daya manusianya harus dioptimalkan, proses produksi yang memiliki flexibilitas, serta mutu yang unggul dan pelayanan yang tepat waktu. Demikian juga untuk lingkungan hidup serta sosial yang harus dipedulikan. Continue reading →

Contoh SOP Bagian PPIC (Production Planning and Inventory Control)

Penerapan SOP bagian PPIC ditujukan untuk melakukan pengelolaan produksi dan penyimpanan produk hasil proses produksi pada perusahaan. Kegiatan PPIC ini dijalankan untuk memahami keinginana konsumen yanh ingin dilayani dengan sepenuh hati dan tidak membutuhkan waktu yang lama.

Sebelum lebih jauh membahasan mengenai SOP bagian PPIC (Production Planning and Inventory Control), sebaiknya anda memahami terlebih dahulu segala ulasan rinci yang ada dalam bahasan berikut ini yaitu :

Mengenal SOP (Standard Operating Procedure) Perusahaan
SOP (Standard Operating Procedure) merupakan panduan jelas bagi setiap perusahaan yang ingin melakukan tindakan operasional didalamnya. Keberadaan SOP (Standard Operating Procedure) ini memiliki fungsi dasar yang vital bagi perusahaan. Continue reading →

Contoh SOP Bagian Produksi dan Pabrik

SOP bagian produksi dibuat oleh tim penyusun SOP (Standard Operating Procedures) untuk melakukan kajian pedoman pelaksanaan produksi yang optimal dalam perusahaan.

Penyunan SOP bagian produksi ini sendiri berkaitan dengan yang namanya manajemen PPIC (Production Planning and Inventory Control) pada perusahaan.

Manajemen PPIC merupakan bagian kerja perencanaan prduksi dan pengendalian produksi yang dimiliki oleh perusahaan. Dengan penerapan manajemen PPIC dalam perusahaan, maka sebuah bisnis yang dilakukan bisa terorganisir serta terjalankan dengan optimal.

Manajamen PPIC yang akan dijalankan oleh perusahaan dapat terealisasikan dengan optimal ketika syarat penerapan manajemen PPIC pada perusahaan sudah diselenggarakan oleh perusahaan seluruhnya. Beberapa syarat penerapan manajemen PPIC yang optimal ini diantaranya yaitu : Continue reading →

Manajemen Supplier dan Supply Chain Bahan Baku

Sekilas dalam bisnis produksi mungkin anda sudah memahami apa yang dinamakan dengan supplier dan pemasok bahan baku. Kedua bagian kerja ini memiliki peran yang besar dalam perjalanan produksi barang yang ada di perusahaan, khususnya pada perusahaan yang berkembang pada produksi barang jadi.

Barang jadi yang dimaksudkan yaitu barang hasil pengolahan atau pemrosesan bahan mentah atau bahan setengah jadi untuk disalurkan pada konsumen secara luas. Inilah yang dinamakan dengan proses produksi barang pada sebuah perusahaan.

Perusahaan yang berjalan diatas proses produksi ini biasanya melibatkan beberapa bagian pekerja yang terdiri atas bagian gudang, bagian operator produksi dan bagian purchasing. Ketiga pegawai ini juga memiliki kaitan yang erat dengan manajemen supplier dan pemasok bahan baku. Continue reading →

Rahasia Sistem Inovasi dan Proses Produksi SAMSUNG

Sistem manajemen produksi Samsung Korea mulai banyak dipertanyakan di jagat pasaran ponsel di dunia. Label Samsung yang banyak dikenal sebagai produk termana dengan kualitas yang tidak meragukan ini membuat sebagian konsumen bertanya – tanya tentang manajemen produksi yang dijalankan oleh perusahaannya. Samsung merupakan label perusahaan yang memiliki lokasi kerja di Korea Selatan.

Persatuan pendesain dan perancang produk Samsung Korea ini dinamakan sebagai The Samsung Group. Golongan The Samsung Group ini terbilang konglomerat di daerah Korea Selatan bahkan hingga seluruh dunia.

Tingkat kekayaan yang dimiliki oleh perusahaan Samsung ini dipicu oleh penjualan produknya yang naik setiap tahunnya.

Yeah, tentu sistem manajemen produksi yang dijalankan oleh perusahaan ini haruslah tepat dan baik agar perjalanan kariernya selalu menanjak. Inilah fenomena yang menarik semua orang untuk mulai mengetahui dan mengembangkan sistem manajemen produksi yang dijalanlan oleh perusahaan Samsung. Continue reading →