Manajemen Pergudangan dan Strategi Untuk Perencanaan Barang

Apakah perusahaan yang anda bangun memiliki gudang, sudah tepatkah anda mengatur gudang tersebut? Manajemen pergudangan itu penting bukan hanya sekedar teori saja. Bahkan anda akan lebih mudah mengoperasikan usaha dengan adanya gudang. Apakah mungkin tanpa gudang anda bisa menyimpan bahan baku dan barang hasil produksi perusahaan?

Jelas gudang berpengaruh besar terhadap perusahaan bahkan tanpa gudang belanja dan produksi barang berapapun akan sulit dikendalikan. Pengendalian dan pengaturan barang inilah yang menjadi sebab mengapa manajemen pergudangan harus dilakukan dengan baik. Continue reading

PPIC dan Metode Perencanaan Produksi yang Optimal

Perusahaan selalu menginginkan laba yang didapatkan lebih dari yang mereka harapkan. Semakin banyak laba yang didapatkan maka semakin mudah bagi perusahaan untuk mengembangkan bisnisnya.  Dalam kaitannya dengan  laba maka proses produksi mulai dari perencanaannya harus dipertimbangkan masak-masak.  Production planning atau perencanaan produksi  adalah proses yang  berlangsung secara terus menerus   dalam perusahaan. Perencanaan merupakan  suatu fungsi dari manajemen yang  pokok dan mencakup beberapa hal   yang  saling berhubungan satu sama lain. Perencanaan meliputi   perkiraan maupun perhitungan  tentang semua kegiatan yang akan dilakukan   pada masa mendatang   yang mengikuti prosedur tertentu.

Salah satu sarana manajemen   tersebut diharapkan bisa mencapai tujuan yang ditetapkan perusahaan. Dalam perencanaaan manajemen maka tujuan yang akan diharapkan harus jelas, tegas dan mudah dipahami. Beberapa perencanaan kadang memang mengalami perubahan namun  perencanaan tersebut juga harus bersifat lebih luwes  dan lebih terbuka  jika dibutuhkan.  Continue reading

Aspek Kunci dalam Manajemen Operasi

Dalam pelaksanaan produksi  suatu perusahaan maka   akan  diperlukan suatu manajemen  yang berguna bagi   perusahaan untuk menetapkan  keputusan dalam usaha untuk  mengatur dan mengkoordinasi  penggunaan Sumber Daya Manusia (SDM) maupun  persediaan yang dimiliki. Manajemen operasi merupakan  suatu kegiatan yang  menghasilkan nilai  kegunaan suatu barang atau jasa  dengan cara mengubah input menjadi output.

Dalam hal ini memang diperlukan suatu perencanaan  yang matang atau  manajemen  oeprasi yang  bagus. Manajemen operasi maupun produksi  adalah serangkaian proses yang  bertujuan untuk menciptakan suatu barang  atau jasa. Dalam hal ini  operasional perusahaan   untuk mengubah   bentuk  barang atau   jasa, hal ini akan  menciptakan atau menambah  manfaat suatu barang maupun jasa. Continue reading

Apa itu Lean Manufacturing dan Bagaimana Cara Penerapannya?

Dalam tiap perusahaan yang bergerak di bidang produksi barang maka  sebagian besar mereka akan menggunakan  lean manufacturing. Lean  merupakan upaya yang dilakukan oleh suatu perusahaan untuk mencegah serta menghilangkan pemborosan    sehingga bisa meningkatkan nilai tambah produk untuk konsumen.  Konsep lean ini akan tergambar jelas di lapangan   pada tingkat rasio  nilai tambah   terhadap pemborosan.

Berbicara mengenai pemborosan   tentu semua orang ingin menghilangkannya bila ingin menambah income tiap bulan atau ingin menambah modal mereka. Lean  merupakan suatu   konsep yang digunakan untuk menghilangkan pemborosan  yang telah dilakukan dalam suatu perusahaan.  Pemborosan yang dilakukan   adalah semua hal yang tidak pernah memberikan tambahan nilai poduk yang dihasilkan. Continue reading

Cara Mengelola Manajemen Inventori dengan Efektif

Setiap perusahaan terurama  perusahaan dagang  mereka selalu  membutuhkan persediaan barang dagangan. Persediaan tersebut  akan disimpan  dan digunakan untuk memenuhi  kebutuhan perusahaan. Persediaan kemudian   digunakan untuk    proses produksi  yang akan dijual kembali. Dengan pengolahan persediaan tersebut  maka perusahaan bisa mendapatkan keuntungan untuk mengembangkan usaha yang dijalankan. Persediaan bisa berupa  bahan pembantu, bahan mentah,  barang  setengah jadi, barang jadi ataupun bisa berupa suku cadang. Sebagai bagian penting dari  perusahaan maka  persediaan atau inventory   memiliki nilai yang cukup besar terhadap   biaya operasional, perencanaan dan pengendalian persediaan.  Karena pentingnya persediaan maka  perusahaan harus membuat  manajemen persediaan yang baik agar bisa mengelola persediaan yang dimiliki.

Dalam hubungannya dengan manajemen inventory maka persediaan   dapat digolongkan menjadi  bahan baku,  bahan setengah jadi  atau bahan yang masih dalam proses dan juga barang jadi yang digunakan untuk perusahaan. Continue reading

Peran Bagian Produksi dalam Inovasi Pengembangan Produk Baru

Sudahkah anda mendengarkan dan melihat apa yang diinginkan konsumen anda?

Jangan berharap produk anda akan terus mereka beli kalau anda belum berinovasi. Inovasi produk itu sangat penting bukan hanya karena anda ingin produk terus dibeli konsumen tapi anda juga ingin income yang besar, bukan? Kalau anda tidak bisa berinovasi mana mungkin semua itu terjadi.

Kalau tidak ingin membunuh diri sendiri maka anda harus bisa mengubah apa yang tidak sesuai dengan diri anda. Apakah anda rela melepaskan semua yang anda punya karena anda sendiri tidak bisa berubah.

Orang lain punya selera yang berubah-ubah setiap saat, anda pun juga demikian. Nah, sama halnya dengan produk yang anda pasarkan saat ini juga memerlukan inovasi produk.

Sekarang memang orang menyukai produk anda, tapi apakah bulan depan atau tahun depan mereka tetap suka? Bahkan jika ada produk yang sama dengan merek berbeda datang, yakin produk anda akan terus disukai orang di pasaran? Continue reading

Materi Pelatihan Manajemen Produksi

Bisnis bukan hanya sekedar memikirkan keuntungan saja, karena di dalam berbisnis ada persaingan yang sifatnya sangat dinamis. Oleh karena itu, semakin ketatnya persaingan maka perusahaan pun dituntut untuk lebih bisa menciptakan peluang bukan hanya memanfaatkan yang ada saja. Sehingga, perusahaannya bisa terus berada di depan.

Selain pemasaran dan finansial, salah satu pengelolaan dalam bisnis yang penting untuk diperhatikan adalah pengelolaan atau manajemen produksi. Manajemen produksi ini harus cermat dan efisien, serta tepat guna untuk bisa selalu unggul dalam persaingan yang terjadi.

Dan untuk itu, sumber daya manusianya harus dioptimalkan, proses produksi yang memiliki flexibilitas, serta mutu yang unggul dan pelayanan yang tepat waktu. Demikian juga untuk lingkungan hidup serta sosial yang harus dipedulikan. Continue reading

Slide1