Gratis – Download Katalog KPI Bagian Produksi dan 3 Buku Hebat tentang Pengembangan Diri

Dalam file terlampir tersaji Sampel Daftar Key Performance Indicators (KPI) untuk Bagian Produksi, dan Bagian Lain dalam Perusahaan seperti SDM, IT dan Marketing.

Daftar KPI untuk Bagian Produksi ini sangat bagus dan bisa Anda gunakan sebagai acuan dalam menyusun indikator kinerja yang terukur dalam Departemen Produksi.

Selain Katalog KPI Bagian Produksi dan Manufakturing, Anda juga akan mendapat BONUS 3 ebook bagus tentang Ilmu Pengembangan Diri dan Success Mindset. Continue reading

Metode Pengembangan Produk Baru

Metode pengembangan produk baru dalam sebuah perusahaan membutuhkan keahlian khusus didalamnya. Hal ini dikaitkan dengan pengembangan produk baru yang membutuhkan ide kreatif oleh kalangan pembuatnya atau produksinya. Semua aktivitas yang akan dilakukan untuk pengembangan produksi ini memerlukan sistem manajamen produksi barang yang lebih terbuka terhadap pembaharuan.

Sistem manajemen produksi diartikan sebagai tata laksana produksi yang didalamnya terdiri atas pengaturan dan pengelolaan sumber daya produksi untuk didapatkan hasil produksi yang memuaskan bagi perusahaan maupun konsumen produknya. Continue reading

Cara Menjaga Keawetan dan Daya Tahan Mesin Produksi

Mesin produksi merupakan peralatan vital yang dibutuhkan selama proses pengolahan bahan baku maupun bahan setengah jadi menjadi produk barang jadi yang bernilai guna serta dibutuhkan oleh konsumen secara luas. Cara penggunaan serta perawatan yang dilakukan pada beberapa mesin produksi ini tidak bisa disamakan satu dengan yang lainnya. Hal ini dikaitkan dengan spesifikasi.

serta fungsi masing – masing mesin produksi yang tidak sama. Bahkan, saat ini mulai banyak anggapan orang yang mengatakan bahwa merk mesin produksi menentukan daya tahan serta keawetannya sehingga konsumen memerlukan keterampilan khusus dalam melakukan pemilihan produk mesin produksi yang baik dari segi kualitasnya. Continue reading

Tugas Pokok dan Jobdes Manajer PPIC

Tugas manajer PPIC (Production Planning and Inventory Control) pada perusahaan dinilai cukup komplek. Hal ini dikaitkan dengan bagian kerjanya yang harus membawahi beberapa bagian produksi. Banyak pengertian yang menyebutkan tentang PPIC pada sebuah perusahaan ini. ¬¬PPIC sebenarnya dapat diartikan sebagai bagian kerja perencanaan prduksi dan pengendalian produksi yang dimiliki oleh perusahaan.

Bagian kerja ini menjembatani beberapa bagian kerja lainnya seperti halnya bagian marketing atau pemasaran, bagian produksi, bagian HRD, bagian keuangan serta masih banyak lagi bagian kerja yang berhubungan dengan pelaksanaan pengelolaan material secara tepat baik dari sisi waktu, jumlah, mutu maupun biaya yang dikeluarkan oleh perusahaan. Continue reading